Ante la presencia de consejeros y de nuestro equipo de trabajo, realizamos la presentación de la Evaluación del Plan Estratégico Trienal 2019-2021.
La convocatoria se dio este martes, 30 de noviembre en nuestra sede de Maipú al 400 y de manera virtual se conectaron socios fundadores, consejeros y consejeras y miembros del equipo.
La Evaluación del Pan Trienal estuvo a cargo de Martina Vismara, Licenciada en Relaciones Internacionales, Magister en Derechos Humanos y Magister en Tecnologías para la Información y la Comunicación aplicadas a la Cooperación y al Desarrollo.
“Cada destinatario no es un número más: la evaluación de impacto del Plan Estratégico Trienal de León destaca los cambios en comunidades e individuos a partir de un método basado en un Acompañamiento Técnico, Humano y Emocional continuo y personalizado”, remarca Vismara, que se desempeña en Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) desde 2013, acompañando proyectos de desarrollo socio-comunitario y productivos y procesos de evaluación, monitoreo y aprendizaje.
EL CAMINO
El objetivo de la Evaluación del Impacto del Plan Trienal fue medir los logros y los cambios generados en las personas y comunidades destinatarias, considerando los objetivos estratégicos y las actividades planteadas por el período y para cada eje de trabajo; evaluar la capacidad de adaptación de León y su oferta programática frente a la pandemia de COVID19 y contribuir con el diseño del Plan Trienal 2022-2024 con proyección al 2030, colaborando en la identificación de recomendaciones y el diseño de un sistema de monitoreo y evaluación (M&E) que contemple indicadores apropiados.
Vismara analizó los impactos de nuestros Programas abordando las acciones del Programa de Becas, de Alzheimer, de Microcréditos y de Discapacidad y relevando testimonios de destinatarios. “Para mí las expresiones de las personas que viven el impacto de los Programas es fundamental. Así fue que pude charlar con varias de ellas, lo cual me emocionó mucho”, destacó Martina, que comparte la evaluación de ese sondeo con quienes transitan caminos junto con León: “El primero es el sentido de pertenencia hacia la institución: Los destinatarios se apropian de las actividades de León y las replican”, remarca. Agrega que otro aspecto es “la generación de un sentido de solidaridad hacia sus pares y comunidades”, también que “los destinatarios maduran como actores comunitarios, mostrando capacidad de empatía, escucha activa, relacionamiento e interés por la calidad de vida de sus pares y comunidades” y “la claridad que tienen los destinatarios respecto del rol de León: Confianza que genera el actuar meramente social y no político de la fundación. El valor de la palabra”.
La responsable de la evaluación destacó también “la capacidad del equipo León de adaptarse ante las exigencias y desafíos de la pandemia, desde todas sus áreas, para sostener el acompañamiento de forma permanente”.
Por otra parte, entre los desafíos a tomar en cuenta la elaboración del nuevo Plan Estratégico Trienal para el período 2022-2024, enumeró: “Consolidar el Marco Programático Permanente y la continuidad del acompañamiento personalizado a destinatarios definiendo objetivos específicos de interacción entre los diversos ejes” y “capacitar en forma continua a los Encargados de Acompañamiento, como recursos clave para el cumplimiento de los objetivos y resultados”.
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